Un diagnostic GPEC efficace se fait en plusieurs étapes. D’abord, il faut présenter l’état des lieux des métiers et des compétences. Il s’agira de dresser la liste complète des emplois et des qualifications. Ceci prend en compte également les outils utilisés pour gérer les ressources humaines (GRH). Après cette étape, il faut faire une projection vers le futur pour les emplois et les compétences actuelles présentes dans l’entreprise. Cela permet de déterminer les besoins futurs de la société en matière d’emplois et de profils. Par la suite, vous devez renforcer l’adhésion de tous les acteurs de la société à la GPEC. Enfin, il faut mener et suivre la démarche sur le long terme.
